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學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展情況和下步部署安排
發(fā)稿時間:2023-09-15 04:00:21 來源:本站原創(chuàng) 瀏覽次數(shù):

第二批“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育”開展以來,發(fā)投集團按照市委統(tǒng)一部署,以深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為主線,科學(xué)部署、全力推進,確保中央精神和市委決策部署在發(fā)投公司落實落地。

一、主題教育開展情況

(一)工作部署快速推進

集團公司做到前期精準(zhǔn)謀劃,動員部署抓快抓早。9月11日,發(fā)投集團組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育部署會;9月13日,發(fā)投集團召開學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育動員會,集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層副職以上人員參會。會議深入傳達學(xué)習(xí)貫徹中央、省、市委主題教育工作會議精神,黨委書記、董事長王守軍同志對扎實開展主題教育進行了全面動員和部署。

(二)方案制定突出亮點

在當(dāng)前開展的主題教育中,發(fā)投集團確立了階段安排,推動主題教育舉旗定向、直奔主題。在總體安排上,公司按照“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總體要求,依據(jù)市委《關(guān)于開展第二批學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的實施意見》,緊密聯(lián)系發(fā)投集團實際情況,制定實施方案。注重在方案制定上、實施內(nèi)容上、開展形式上,出實招、求創(chuàng)新。

二、下步部署安排

(一)理論學(xué)習(xí)方面

    學(xué)在深處,堅定理想信念錘煉過硬本領(lǐng)。集團公司黨委通過領(lǐng)導(dǎo)班子帶學(xué)、黨支部加強學(xué)、讀書班促共學(xué)、專家輔導(dǎo)助學(xué)、線上課堂教學(xué)等方式。堅持把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想當(dāng)作根本指引,重點通讀精讀《習(xí)近平著作選讀》《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》等各類必讀書目,統(tǒng)籌推進集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué),促進學(xué)思踐悟、付諸行動。

(二)調(diào)查研究方面

研在細處,深入基層一線破解發(fā)展難題。公司黨委切實抓好調(diào)查研究工作,深入項目一線,聚焦最突出最迫切問題,圍繞集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展,結(jié)合正在做的項目、需要解決的問題開展調(diào)研,集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員至少確定1—2個調(diào)研題目,主題教育結(jié)束前,完成調(diào)查研究工作,形成調(diào)研報告。并結(jié)合調(diào)研情況召開交流會,推動調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題的具體行動。

(三)高質(zhì)量發(fā)展方面

以深入調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)問題、破解難題,推動高質(zhì)量發(fā)展。緊密貼合集團公司發(fā)展,持續(xù)推進企業(yè)治理,以新的改革質(zhì)效、發(fā)展實效、治理成效檢驗主題教育成果。進一步樹立重實干、抓落實的鮮明導(dǎo)向,堅定發(fā)展信心,保持奮進姿態(tài)。著力破解一批涉及企業(yè)項目建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展、群眾切身利益等方面的難題,有機融合、一體推進,讓人民群眾切實感受到解決問題的實際成效。

(四)檢視整改方面

集團黨委圍繞中心工作,緊緊抓住問題導(dǎo)向這一根本,認(rèn)真檢視反思。立足集團公司工作特點,把問題癥結(jié)找準(zhǔn),梳理焦點難點問題,制定問題整改清單。持續(xù)抓好問題整改落實,不斷深化整治成果。堅持深入分析和梳理整改方案的落實情況,不斷鞏固提高,逐項解決。

(五)建章立制方面

建立健全踐行長效機制,不斷強化制度保障。堅持把主題教育的學(xué)習(xí)成效融入到企業(yè)改革發(fā)展全過程,以本次主題教育為契機,全面梳理集團公司現(xiàn)有制度,對一些滯后制度進行修訂完善,主題教育結(jié)束前進行全面更新,破除體制性障礙、機制性梗阻、制度性弊端。

在下步工作中,集團公司將持續(xù)深化理論武裝、調(diào)查研究、問題整改、改革發(fā)展,不斷把主題教育引向深入、落到實處,以真抓實干推動各項工作提速提質(zhì)提效,加快推進轉(zhuǎn)型。通過開展項目建設(shè)大推進、業(yè)務(wù)能力大提升、立足崗位作貢獻等活動,提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓實干、促發(fā)展,助推集團公司各項工作再上新臺階,以“硬舉措”推動項目建設(shè)“落地開花”。